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全過(guò)程項目管理

TIAN TONG YUAN

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全過(guò)程項目管理是工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)當前的一個(gè)趨勢,也是處于造價(jià)咨詢(xún)管理前沿的一個(gè)部分,它主要實(shí)施的是一個(gè)對于建設項目從開(kāi)始到結束全過(guò)程的一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理,旨要控制工程造價(jià),獲得建設項目利益最大化。

全過(guò)程項目管理定義

全過(guò)程項目管理服務(wù)是一種全過(guò)程集成的管理方式,在建設單位授權范圍內對工程建設全過(guò)程進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)化管理咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng),是把項目策劃、項目決策、方案設計、施工準備、工程實(shí)施、試運行、驗收評價(jià)等多個(gè)過(guò)程組合成為一個(gè)整體過(guò)程服務(wù)。讓項目的各個(gè)階段都能準確和充分的傳遞項目的各種信息,使各個(gè)階段的參與方能進(jìn)行有效的溝通與交流。

全過(guò)程項目管理階段內容

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全過(guò)程項目管理的五個(gè)階段:啟動(dòng)階段、規劃階段、執行階段、監控階段、收尾階段。

啟動(dòng)階段包括發(fā)起項目、命名項目、定義項目的廣泛計劃,同時(shí)也會(huì )根據項目的限制、風(fēng)險、參與情況來(lái)確定目標。此外,也會(huì )根據項目可進(jìn)行研究結果,以確定其可行性。

進(jìn)入項目規劃階段,需要考慮項目進(jìn)行中的實(shí)際問(wèn)題。項目計劃包括(進(jìn)度計劃,風(fēng)險計劃,溝通計劃)。

執行階段。主要的工作內容和責任分配之后,單位個(gè)人或者單位團體需要對計劃進(jìn)行再次分配,目標是階段性的成果或者是日工作計劃。

項目的監測和控制與項目執行會(huì )同時(shí)發(fā)生。 根據計劃,項目經(jīng)理的職責是監督運營(yíng)并確保一切都朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。除了監督項目的績(jì)效外,項目經(jīng)理還必須監控資源、管理風(fēng)險,同時(shí)負責相關(guān)的會(huì )議和對應的階段性報告等工作。

項目收尾階段即是對整體的項目做個(gè)總結。

在以上五個(gè)階段里,每個(gè)階段都有全過(guò)程項目管理深入滲透,減少使造價(jià)增多的風(fēng)險因素,對于一些可能降低預算的或者需要工程變更的問(wèn)題及時(shí)處理并調整。高效、迅速,做到全面管控,控制建設資金的投入及使用。

全過(guò)程項目管理往期業(yè)績(jì)

項目名稱(chēng)

項目專(zhuān)業(yè)

業(yè)務(wù)類(lèi)型

委托單位

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